石家庄炼化监理公司作为专业的监理公司，能很好的落实执行《工程建设监理规范》（ GB50319 ），并加以一定的发展和改进，我公司为适应市场需求以及增强企业的竞争力，实行了一套具有本公司特色的内部管理模式，使公司的管理更加规范化、制度化、科学化，其主要内容有：

1 、严格的旁站监理制度

　　除按规定对工程施工难点、重点及关键部位实行“紧盯”式旁站制度外，我们将对工程全部施工过程及工序实行现场不断人式的“巡回旁站”式跟踪监理，确保项目监理组能对整个工程质量、进度进行全程实施控制，时刻掌握工程动态状况，及时协调各相关元素，保证工程目标实现。

2 、现场监理形象考察制度

　　本公司为了能树立良好的企业形象，更好为业主提供一流的服务，成立了由总工和综合办组成的考核小组，定期对公司员工的技术服务、服务态度、工作能力等进行考核，并将考核结果向全公司通报，对现场监理组从技术措施落实到服务态度等一系列工作进行了规范，为此指定一整套的“员工手册”，不但要求项目组能按合同提供良好的技术服务，还要用饱满的精神状态，良好的精神面貌，真诚的为业主提供满意的技术服务，真正作到业主满意我们满意。

3 、信息反馈与简报通讯制度

　　信息的及时反馈，为决策提供可靠的依据，各监理部分散各地，为了搞好管理，我们把各监理部反馈上来的信息及公司管理动态编辑成册，使各监理部能及时了解公司情况，增强职工的企业凝聚力，同时对各监理部表现出来的感人事迹及不良现象进行通报，从舆论上促进大家的工作，形成一种赶超式的企业内部良性竞争机制。

4.、企业内部轮训及研讨制度 :

　　公司为了尽快提高整体水平，能用最快的速度赶超先进企业 ，并形成自己的强势 , 特别强调要善于总结经验 , 包括个人经验 , 监理部经验直至公司经验的结合 , 所以采用了内部定期轮训的办法 , 及时交流工作心得， 强化最新监理理论与执行规，, 学习国家政策 ，并同时每期穿插职业道德教育 , 从 “ 以德 ( 敬业精神及负责态度 ) 为上 , 以能 ( 技术能力及服务范围 ) 为上 ” 的高度要求大家搞好监理工作 ，这一制度的实施在实践中已经显露了很大的好处 , 对企业的成长帮助是很大的 .

　　总之 ，本公司注重企业文化建设 ,，秉承友爱诚信 ，科学公正 ，优质高效 ， 求实创新的企业精神 ,，竭诚为国内外各界提供优良的监理服务 。