石家庄炼化监理公司按照 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 质量管理体系要求建立了一套完善的质量管理体系并已有效运行 ， 2003年获得 ISO9001 质量体认证 。本公司在各个工作环节中实行一整套科学的管理制度及方案 ：

　　施工阶段 ： 我们以施工合同为核心把工程质量进度与投资作为有机的整体 , 全面进行控制和管理

　　质量控制方面 ：肥质量预控作为一个重点来抓编制了若干分项工程或工序质量预控措施严把施工单位的材料 、 构件 、设备进场报验关和隐蔽工程 , 分项和分部工程验收关 ; 基础 、 主体工程施工完后及时组织分步验收 , 保证了上一工序验收合格方可进行下一工序施工 . 石家庄炼油厂 1 万吨 / 年焦化制氢装置，130 吨 / 时燃煤锅炉，,20 万立方米原油灌区等项目均被政府质量监督部门核定为优良工程 。

　　进度控制方面 ： 坚持计划先行的原则 , 根据合同工期及施工单位的施工组织设计，应用 Project 项目管理软件编制总进度控制计划 ( 一级网络 ), 在施工过程中要求施工单位提交阶段计划 , 月计划，周计划 。 以周进度的落实保证月进度的实现 ， 以月进度的落实保证阶段进度，以阶段进度保证总进度的实现 ， 每周，月向业主提交 << 监理周报 >> 和 << 监理月报 >>， 在 << 月报 >> 中以书面形式报告本期施工进度情况及偏离原因分析，提出解决对策 。

　　投资控制方面 ：为保证投资控制方面的效果，公司实行项目监理组 ( 部 ) 协助造价监理部统一负责项目投资工作的方式 。几年来通过编制工程标底或预算审核完成工程量与工作量， 通过风险分析控制索赔事件的发生等工作， 在投资方面取得较好成绩 。

　　信息管理方面 ： 我们针对监理工作信息量大的特点积极引进计算机辅助管理 ， 建立了公司内部网络，公司本部各个监理部，项目点间可通过网络方便地进行信息交流。目前我们可以利用计算机进行工程预算 ， 工程量审定，进度计划编制与检查，周报和月报编制， 监理台帐管理等工作 ， 并应用信息管理的原理对监理资料进行合理分类与管理 ， 建立了信息档案管理制度 ， 在信息管理方面创出了我公司的特色 。